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確保蒸汽管道柔性防水套管安裝工期的技術(shù)組織措施.

1) 現(xiàn)場成立務(wù)實、精干、的項目經(jīng)理部，集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從組織機(jī)構(gòu)上保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2) 依據(jù)總進(jìn)度計劃要求，施工材料、機(jī)械設(shè)備、資金需用計劃，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

3) 施工前應(yīng)重視準(zhǔn)備工作，檢查落實施工準(zhǔn)備情況。

4) 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前應(yīng)提前解決圖紙上的技術(shù)問題，避免因圖紙錯漏問題，造成工期延誤，重點難點工程施工前應(yīng)編制施工方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后提前對施工人員進(jìn)行交底。

5) 按施工進(jìn)度計劃提前組織勞動力進(jìn)場，并經(jīng)培 訓(xùn)、考核后，確保具有相應(yīng)能力及資質(zhì)的熟練工種上崗操作。

6) 按施工進(jìn)度計劃提前準(zhǔn)備工程材料及施工用料進(jìn)場，并復(fù)檢后運(yùn)至現(xiàn)場指定地點備用。

7) 按施工進(jìn)度計劃，投入滿足施工需要的各種主要施工設(shè)備。

8) 嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書要求規(guī)范施工，避免因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。